1、客戶合作活動照片

2、客戶簡介

夢百合家居科技股份有限公司（簡稱“夢百合”）成立于2003年5月30日，注冊資本5.71億人民幣，法定代表人倪張根。2016年于上海證券交易所上市（股票代碼：603313），總部位于江蘇省如皋市，是一家主營記憶綿床墊、枕頭、沙發等家居制品研發生產的民營企業，旗下擁有“MLILY夢百合”“0壓房”等品牌，在塞爾維亞、泰國、美國等地設有生產基地。

2025年3月24日，夢百合全球首家全客房智能床酒店——MLILY夢百合0壓酒店在上海正式開業，作為由夢百合家居及夢百合家居董事長倪張根聯合推出的高端商務酒店品牌，夢百合0壓酒店不僅全部客房配備夢百合智能床，融合科技與設計美學打造沉浸式的“0壓生活體驗空間”，更是中國首家所有助眠產品、沙發、家具“體驗即可購”的新零售酒店空間。

3、項目背景（合作內容）

隨著市場競爭加劇與客戶需求多樣化，夢百合面臨以下管理挑戰：

1)現場管理粗放：車間6S基礎薄弱，標準化程度低；

2)生產效率待提升：UPPH、計劃完成率等關鍵指標波動大；

3)員工參與度低：改善意識薄弱，缺乏系統性改善機制；

4)跨部門協作不暢：信息流、物流存在斷點，影響交付周期；

為系統提升管理水平、構建持續改善機制，夢百合于2020年攜手華謀咨詢，啟動以6S為基礎、六力班組為核心、課題改善為引擎的精益管理變革項目。

4、項目內容

1）6S管理

2）六力班組建設

3）改善提案

4）高效班會

5）效率與質量課題改善

6）人員育成增值

5、項目成果

自2020年合作至今，夢百合與華謀咨詢已持續合作3年，項目多次續簽，成果顯著：

（1）6S管理全面落地，現場煥然一新

打造6S樣板區514個，覆蓋率達94%；

制定可視化標準150項，整改不合理項3500+項；

514個區域通過三級診斷驗收，獲副總裁驗收通過。

（2）六力班組建設成效顯著

11個包裝班組、4個切割班組、9個裁剪班組參與建設；

建立以“戰斗力、執行力、創造力、學習力、組織力、文化力”為核心的六力評價體系；

班組UPPH、計劃完成率、質量合格率等指標顯著提升。

（3）改善文化深入人心，全員參與踴躍

提案改善705+件，重點提案265件，年化效益2273萬元；

OPL點滴教育實施705件，編制教材47冊，培訓5200+人次；

課題立項27個，結案9個，年化效益260+萬元。

（4）生產效率與質量雙提升

彈簧床墊UPPH提升32%，裁剪車間一次不合格率在原來基礎降低83%；

制造周期縮短20%，在制品庫存降低10%；

面料利用率提升，年節約成本近百萬元。

（5）晨會導入與定期內部評價機制建立

（6）人才培養與組織能力提升

班組長管理能力顯著提升，具備獨立推進改善的能力；

構建“總部-車間-班組”三級推進機制，確保項目持續運行。

5、客戶見證

 夢百合通過與華謀咨詢的合作，不僅實現了現場管理的標準化、精細化，更構建了以數據驅動、全員參與、持續改善為核心的精益管理體系，為企業高質量發展奠定了堅實基礎。

華謀咨詢將繼續陪伴夢百合，助力其在全球化競爭中持續領先，成為智能家居行業的標桿企業。