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5S管理知識的真諦(PPT44)
5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。
5S的含義整理(SEIRI)：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品
整頓(SEITON)：將尋找必需品的時(shí)間減少為零
清掃(SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)
清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化
修養(yǎng)(SHITSUKE)：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行
推行5S的目的
改善和提高企業(yè)形象
促成效率的提高
改善零件在庫周轉(zhuǎn)率
減少直至消除故障，保障品質(zhì)
保障企業(yè)安全生產(chǎn)
降低生產(chǎn)成本
改善員工精神面貌，使組織活力化
縮短作業(yè)周期，確保交貨期
5S推展手法
目視管理(紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、識別管理)
標(biāo)準(zhǔn)化
改善
五現(xiàn)手法(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理與原則)
戴明圓環(huán)(PDCA)
思維十法
